Wie wird der öffentliche Dienst zum Berufswunsch junger Menschen?

Der öffentliche Dienst steht vor einer doppelten Herausforderung: Einerseits sorgt der demografische Wandel für einen kontinuierlichen Abgang erfahrener Mitarbeitender in den Ruhestand, andererseits fällt es zunehmend schwer, junge und qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen, geschweige denn, sie langfristig zu halten. Laut dem Bleibebarometer Öffentlicher Dienst 2022 erwägt rund ein Drittel der Beschäftigten den Wechsel in die Privatwirtschaft. Gründe sind unter anderem modernere Rahmenbedingungen und bessere Gehälter. Dabei bietet der öffentliche Dienst jungen Menschen heute mehr denn je – wenn Stärken gezielt ausgespielt werden.

Digital, flexibel, fair: Der moderne öffentliche Dienst

Um im Wettbewerb um Talente zu bestehen, muss der öffentliche Dienst sein Arbeitgeberprofil modernisieren. Das bedeutet Bürokratieabbau, Digitalisierung von Arbeitsprozessen und mehr Effizienz. Genau diese Entwicklung macht den öffentlichen Dienst für junge Menschen interessanter, denn sie wünschen sich moderne Arbeitsstrukturen. Homeoffice, Gleitzeit und Teilzeitmodelle sind heutzutage keine netten Extras mehr, sondern Grundvoraussetzung für ein attraktives Arbeitsumfeld. Wenn diese Möglichkeiten flächendeckend genutzt werden, kann der öffentliche Dienst in Sachen Flexibilität mit der Privatwirtschaft gleichziehen.

Faire Bezahlung und finanzielle Zusatzleistungen

Auch finanziell kann der öffentliche Dienst bereits nachlegen, zum Beispiel durch den gezielten Einsatz von Zusatzleistungen. Eine Möglichkeit bietet Ihnen beispielsweise § 18a TVöD: Er erlaubt es, Sachbezüge zusätzlich zum Gehalt bis zu 50 Euro monatlich steuerfrei zu gewähren. Diese können etwa in Form von Gutscheinen oder einer flexiblen Sachbezugskarte erfolgen. Die givve® Card lässt sich beispielsweise regional begrenzt einsetzen, stärkt dadurch die lokale Wirtschaft und ist bei allen Händlern und Dienstleistern nutzbar, die Mastercard akzeptieren, vom kleinen Laden um die Ecke bis zum großen Einzelhändler. Für Mitarbeitende bietet sie also eine enorme Flexibilität und wird gerne für etwas Besonderes genutzt, das man sich vom normalen Gehalt nicht gönnen würde. Die Karte ist zudem auf dem neuesten Stand der Technik, unterstützt kontaktloses sowie mobiles Bezahlen und ist mit einer kostenlosen App verbunden, über die Ihre Mitarbeitenden alle Transaktionen sowie ihr Guthaben im Blick behalten.

Sie verwalten die givve® Card über eine digitale Plattform, was nicht nur den Verwaltungsaufwand minimiert, sondern auch das moderne Image des Arbeitgebers stärkt. Karten im eigenen Corporate Design vermitteln Identifikation und Wertschätzung. Bereits über 30.000 öffentliche und private Organisationen setzen auf dieses Modell und über 600.000 Beschäftigte profitieren davon.

Weiterbildung statt Stillstand: Perspektiven für junge Talente

Ein weiterer Schlüssel zur Attraktivität ist die Personalentwicklung. Junge Menschen suchen nach Perspektiven, nicht nach Stillstand. Fort- und Weiterbildungsangebote, Mentoring-Programme und gezielte Talentförderung schaffen klare Entwicklungspfade. Auch Quereinsteigerprogramme und duale Studiengänge bieten attraktive Einstiegsoptionen für jene, die sich beruflich neu orientieren oder Theorie und Praxis verbinden möchten.
 

Früh ansprechen, langfristig gewinnen

Um junge Menschen frühzeitig für eine Karriere im öffentlichen Dienst zu gewinnen, helfen gezielte Maßnahmen zur Berufsorientierung. Schulprojekte sowie Besuche bei Behörden, der Feuerwehr, Polizei oder Stadtverwaltung bieten beispielsweise spannende Einblicke in die Vielfalt und Bedeutung dieser Berufsfelder. Vor allem Praktika in Ämtern und öffentlichen Einrichtungen können die Lust auf mehr wecken.

Wenn Sie im öffentlichen Dienst nicht nur sinnstiftende Aufgaben, sondern auch attraktive Arbeitsbedingungen mit flexiblen Arbeitszeiten und fairer Bezahlung bieten, werden Ihre Stellen zu einer echten Alternative zur Privatwirtschaft. Genau hier setzt die givve® Card an: Sie verbindet finanzielle Wertschätzung mit Flexibilität. 

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